O GLOBO – 31/10/2019
Debate aponta que empresas com maior diversidade de gênero em seus quadros têm rentabilidade maior.
Como a diversidade e a inclusão impactam o desempenho das empresas? Qual éopapeldoshomens na luta por equidade de gênero dentro eforado mercado de trabalho? Como trazer para o debate quem ainda não se engajou nessa discussão?
Na terça-feira, uma plateia ocupou uma sala do Espaço Itaú de Cinema, no Rio, para participar do debate “Gênero e mercado de trabalho”. A iniciativa foi promovida por Celina, plataforma de gênero e diversidade do GLOBO, e teve o patrocínio da White Martins.
Dois CEOs compartilharam suas experiências no tema: a presidente da L’Oréal Brasil, An Verhulst-Santos, e o presidente da White Martins, Gilney Bastos. Também participaram a diretora de RH da McKinsey, Andrea Waslander; a gerente de Projetosda ONU Mulheres, Adriana Carvalho; o canto reator Leo Jaime; a consultora Sandra Vale, do Instituto Promundo; a diretora das empresas Mynd8 e Music2, Fatima Pissarra; a colunista da revista Ela e diretora-executiva do Instituto Identidades do Brasil, Luana Génot. O evento foi mediado pela editora executiera va do GLOBO Maria Fernanda Delmas e pelo editor de Sociedade, Eduardo Graça.
A seguir, as principais conclusões dos debates:
Diversidade é um bom negócio
Os participantes relataram como a diversidade nas empresas, além de refletir melhor a sociedade, melhora os lucros. A relação está constatada no estudo “Delivering through diversity”, feito em 2018 pela consultoria americana McKinsey. A pesquisa ouviu representantes de mais de mil empresas e indicou que aquelas com maior diversidade de gênero têm em média rentabilidade 21% maior. Já quando comparadas as companhias quanto à diversidade racial, a vantagem sobe para
33%.
Segundo outro estudo da McKinsey, de 2015, empresas com equipes mais diversas também são mais eficientes em reter talentos e em tomar decisões, têm mais capacidade de motivar seus funcionários e de entender a necessidade de seus clientes, e tendem a fortalecer sua imagem e relevância no mercado.
Mas nem todas as empresas já enxergaram os benefícios:
— A gente poderia dizer que todas essas razões já seriam suficientes para que as empresas queiram investir em diversidade e inclusão. Infelizmente isso não é necessariamente verdade. Ainda existe um certo ceticismo com relação ao tema —disse Andrea Waslander.
Como incluir quem não está no debate
“Quando os homens vão entender que precisam participar desse debate?”, questionou Leo Jaime, ao notar que a plateia era composta quase somente por mulheres, num momento em que a conversa sobre o papel dos homens na luta por equidade.
O músico provocou a plateia ao responder à pergunta sobre qual tinha sido a última vez em que, no seu cotidiano, teve que lidar com o machismo:
— Estava num jogo de futebol. Quando o juiz fez uma besteira em campo, a torcida falou: “ei, juiz, vai tomar no c…” Eu me senti mal com aquilo. Porque quem vai tomaroué um homem gay ou é uma mulher. Quem está nessa posição (parece que) é inferior, é incompetente e merece o ódio.
Sandra Vale, do Promundo, acredita que a sociedade tem uma questão posta de masculinidade extrema que precisa ser mudada:
— Nossos estudos já comprovam que os homens estão morrendo mais e mais cedo, e os custos dessa masculinidade extrema são prejudiciais à sociedade e ao PIB dos países. Se você incorpora novas práticas e uma nova norma social onde todos nós temos direitos iguais, é bom para todo mundo —diz Sandra.
Para Adriana Carvalho, a participação dos homens e de quem não gosta de falar do assunto é essencial no debate. Ela lembrou a campanha #HeForShe, da ONU, que há cinco anos incentiva o comprometimento de homens e corporações na luta pela igualdade de gênero:
— A gente precisa que todo mundo se transforme. Não adianta mexer com metade do planeta e não mexer com a outra metade. A gente quer os homens como aliados, mas a gente também quer que todo mundo entenda que a desigualdade afeta a todos.
Militância conjunta
Essa busca por igualdade não deve se limitar a uma única luta. Para Adriana Carvalho, é importante conjugar as militâncias, mesmo que uma das causas fale mais ao coração. Um dos grandes problemas do país é o racismo, destacou Luana Génot, para quem é necessária uma visão interseccional sobre o tema. Ou seja, é preciso considerar como gênero, raça, classe e orientação sexual muitas vezes constituem sistemas de opressão que se encontram e se sobrepõem.
— A gente precisa pensar em políticas efetivas para lidar com essas masculinidades. A gente precisa criar recortes e pensar tudo no plural. Quando a gente fala hoje sobre igualdade de gênero nas empresas, ainda fala de mulheres brancas.
Adriana Carvalho corroborou a necessidade de se pensar a interseccionalidade:
—Toda vez que a gente faz um recorte apenas, acaba destacando o grupo mais forte daquele recorte.
Mostrar o que é bom
Leo Jaime contou o caso de amigos brasileiros que moram na Suécia. Lá, é comum encontrar homens que cuidam da casa e das crianças, enquanto as mulheres têm suas bem-sucedidas carreiras profissionais. Algo, segundo ele, estranho para o Brasil:
— Tenho conhecidos que moram na Suécia. Os parentes brasileiros se referem a esses homens como aqueles encostados que vivem às custas da mulher.
Sandra Vale, do Promundo, avaliou que o problema é que os homens se retraem quando sua postura é criticada. A aproximação, para ela, deve ser pelos bons exemplos.
— Quando você aponta questões positivas no processo de transformação, eles se abrem e escutam mais.
Paternidade e educação
A educação dos filhos é essencial nesse processo de mudança. Leo Jaime disse que recentemente seu filho perguntou se deveria fazer balé ou capoeira na escola. O músico — que é aluno de balé — recomendou: fazer os dois e permanecer no que preferir.
— No dia seguinte, ele disse que não faria o balé, porque os meninos todos iriam fazer capoeira, já que os pais disseram que balé não seria coisa de menino —contou, acrescentando que as meninas acabaram escolhendo a capoeira também.
Mãe de um casal de gêmeos, Fátima Pissarra também relatou sua experiência com esse tipo de viés inconsciente sobre o que é “de menino” ou “de menina”.
— Quando fui pintar a unha da menina pela primeira vez, o irmão disse que também queria. Mas minha filha disse que não podia, porque ele era menino. Eu nunca disse isso para ela, tive que explicar que não havia problema. E pinto a mão dos dois.
O poder da representatividade
Hoje, nas empresas de Fátima Pissarra, 50% dos funcionários são negros. Mas não era assim há alguns anos. A mudança veio como uma regra implementada após a executiva perceber que só trabalhavam ao lado dela pessoas brancas:
— Eu chamei todo mundo e falei que não dava mais. Então decidi que 50% das vagas seriam para negros. Não é preciso tanto esforço, só é preciso uma regra.
A regra por si só, no entanto, não altera a cultura de uma empresa. Luana Génot destacou que é necessário buscar sempre essa igualdade no dia a dia.
— É um processo de aculturamento. E cultura é cultivo, dentro da empresa ou dentro de casa. Sem o processo de aculturamento, talvez uma regra não surta efeito. Tem que combinar os dois —afirmou. —É importante que essas pessoas sejam bem recebidas e que se vejam no topo da empresa, representadas.