O GLOBO – 12/11/2019
RENNAN SETTI
Mudanças nas tendências de publicidade online e nos hábitos de consumo digitais consolidam a transição dos jornais rumo a um modelo baseado em conteúdo exclusivo e assinaturas, mostrou o Digital Media Latam 2019.
A transformação digital do GLOBO nos últimos anos, centrada na fidelização de assinantes com abrangência nacional, foi um dos “cases” em destaque no primeiro dia de palestras. A estratégia respondeu a uma transição global na dinâmica de publicidade no setor de mídia, explicou o diretor-geral da Editora Globo, Frederic Kachar.
Nos EUA, a receita de publicidade em veículos impressos caiu cerca de 50% desde 2015. Enquanto isso, a publicidade digital nos sites de jornal mais que dobrou no período, e deve ultrapassar os anúncios impressos este ano. Quando se olha todo o mercado de publicidade digital, porém, vêse que plataformas como Google e Facebook concentram mais de 70% das receitas de venda de anúncios. Segundo Kachar, o foco das empresas jornalísticas deve ser fidelizar o leitor.
— Dá para confiar em um crescimento focado no consumidor. As receitas com assinaturas digitais são as que mais crescem —resumiu.
Kachar explicou que o processo impôs uma mudança na rotina da Redação, que passou a funcionar mirando um ciclo de notícias de 24 horas, com especial atenção ao período da manhã, quando os leitores mais consomem notícias online.
No total, as mais de 20 marcas de mídia impressa do Grupo Globo já alcançam 50% dos usuários da internet no Brasil.
Um dos casos mais bemsucedidos de jornalismo baseado em assinantes é o site de investigações francês Mediapart. Fundado em 2008, a página tem 170,5 mil assinantes e deve fechar o ano com 16,6 milhões de euros em receitas —mesmo sem veicular publicidade.
Outro francês, o Grupo Figaro, aprofundou o modelo de assinaturas do seu jornal em 2015. Jean-Luc Breysse, vice-diretor executivo do grupo, destacou que a estratégia de diversificação passa por variar investimentos. Entre as aquisições recentes, estão a compra de um site de previsão meteorológica, outro que vende ingressos de teatro em Paris e duas agências de viagem sob medida —uma tradicional, com lojas em Paris, e uma 100% online.
— O primeiro princípio é ter negócios fora do setor de mídia. Queremos negócios que possam se beneficiar do fato de estar dentro de um grupo de mídia e proporcione sinergias —disse Breysse.
Também foram apresentados outros “cases” brasileiros, como o da “Folha de S.Paulo” e do jornal digital Nexo, cuja única receitaé a gerada por assinaturas.
Durante o evento, o Google anunciou que O GLOBO foi um dos 30 veículosDesafio da Inovação em jornalismo da Google News Initiative. A empresa analisou 303 projetos ao longo do ano. Os vencedores, espalhados por dez países da América Latina, vão dividir R$ 16,5 milhões em financiamento para desenvolver os projetos.