O GLOBO – 09/11/2019
A partir de 2020, a TV Globo, a Globosat, a Som Livre, a Globoplay, a Globo.com e a DGCorp vão se juntar em uma nova empresa, que terá o nome de Globo. A medida segue a estratégia de transformação digital iniciada em 2018, com foco no consumidor.
TV Globo, Globosat, Som Livre, Globoplay, Globo.com, e DGCorp vão se juntar em uma nova empresa que terá o nome de Globo a partir de janeiro de 2020. A estrutura integrada segue a estratégia de transformação digital da Globo, iniciada em setembro de 2018 com o programa UmaSóGlobo, segundo anúncio feito ontem pelo presidente executivo do grupo, Jorge Nóbrega.
A mudança representa uma grande transformação, porque o programa UmaSóGlobo está centrado no relacionamento direto e no profundo conhecimento do consumidor, aliando o uso de tecnologia e dados a conteúdos de altíssima qualidade, o que permite ampliar a oferta de experiências ao público. A empresa trabalha com foco em ser também um dos maiores players de produtos e serviços digitais (D2C) do Brasil, sem abrir mão de sua confiança na força da TV.
MAIS DE 100 MILHÕES
O conteúdo continuará a ser o grande diferencial competitivo da Globo, que seguirá usando os melhores princípios e técnicas dos produtos digitais, lineares e publicitários. Com a mudança, porém, o objetivo é ir além. O grupo vai centralizar a criação e a produção de conteúdos de forma separada dos canais e serviços, e vai agrupar os negócios digitais em uma única área. A mudança concentra a experiência corporativa em núcleos de competência para apoiar toda a empresa e buscar parcerias para explorar novos segmentos de negócios. Nos próximos meses, a evolução desta primeira etapa da estrutura organizacional da Globo será detalhada. As mudanças serão implementadas em janeiro, como parte dos desdobramentos do UmaSóGlobo.
“Temos uma posição única no mundo. Temos na Globo os melhores talentos e agora, integrados, mais de 100 milhões de brasileiros passando por nossas telas todos os dias. Nos preparamos para nos relacionar diretamente com eles, através de inteligência e do conhecimento profundo que o enorme engajamento e a relevância dos nossos conteúdos nos proporcionam”, diz Nóbrega.
Na avaliação do presidente executivo do grupo, haverá ganhos de eficiência com as estruturas integradas. “Vamos manter a qualidade dos nossos conteúdos, agregar tecnologia quenos permita experiências diversificadas de consumo e incorporar análises de dados do consumidor para alimentara criação de conteúdos, a sua oferta direcionada, a melhoria dos serviços e a publicidade. Seremos em pouco tempo uma mediatech, com soluções mais flexíveis e ofertas muito variadas para as pessoas consumirem nosso conteúdo exclusivo por via digital ou da forma que elas quiserem. Essa Globo, que nasce em janeiro, é uma empresa única, com dois corações, um no conteúdo diferenciado e o ou trona tecnologia enas oportunidades que ela traz ”, afirma Jorge Nóbrega.
Na prática, a Globo está acompanhando a transformação trazida pela experiência digital na forma como o público consome mídia, conteúdos e serviços. “Nossa estratégia amplia a força da televisão, ao unir TV aberta e TV fechada às oportunidades digitais, com o consumidor no centro do negócio”, explica Nóbrega. Com a nova estrutura, Paulo Marinho, atualmente à frente de ‘Canais Globo’, responderá pela TV Globo, pela gestão de sua rede de afiliadas e pelo portfólio dos canais de televisão por assinatura.
Carlos Henrique Schroder vai comandar a criação e a produção para todas as plataformas, de conteúdos de entretenimento, esporte e jornalismo, assumindo a área de Criação e Produção de Conteúdo. A orientação editorial do jornalismo da empresa continuará sendo exercida pelo Conselho Editorial do Grupo Globo, que conta com a participação de Ali Kamel, diretor de Jornalismo da Globo.
A área de Produtos & Serviços Digitais ficará a cargo de Erick Brêtas, que vai gerir o portfólio de iniciativas digitais do grupo, como Globoplay, G1, Globoesporte.com, Gshow, a home da Globo.com, o Cartola e novos produtos e serviços que continuarão a ser lançados. A venda de publicidade ficará concentrada na área de Soluções Integradas de Publicidade, que será liderada por Eduardo Schaeffer, atuando para gerar resultado financeiro com inventários lineares e digitais, com a missão de maximizar a receita publicitária, oferecendo oportunidades para marcas e anunciantes que serão alavancadas por inteligência de dados. Isso vai gerar ainda mais resultados mensuráveis para os clientes.
A aquisição de diversos tipos de direitos necessários à produção audiovisual, principalmente em esporte e entretenimento, estará também reunida em uma nova área, de Aquisição de Direitos, a cargo de Pedro Garcia. A proposição da visão de longo prazo do negócio, parcerias e alinhamento estratégico ficarão sob a responsabilidade de Rossana Fontenele, em Estratégia & Tecnologia. Tida como fundamental para a transformação da Globo em uma empresa mediatech, a área de tecnologia também se reportará a Rossana.
Outros executivos da nova estrutura da Globo são Sergio Valente, à frente de Marca & Comunicação; Manuel Belmar, com Finanças, Jurídico & Infraestrutura, além de Claudia Falcão, liderando Recursos Humanos. Paulo Tonet comandará Relações Institucionais. E Marcelo Soares estará à frente da Som Livre, acumulando essa função com a gestão do Sistema Globo de Rádio.
EXPERIÊNCIA EM ESPORTES
A Editora Globo, que edita os jornais O GLOBO, Valor Econômico e Extra, além de revistas como Época, Marie Claire e Globo Rural, sob a direção geral de Frederic Kachar, permanecerá com gestão independente da nova estrutura Globo, se reportando a Nóbrega. A Editora Globo manterá, porém, esferas de cooperação, como troca de experiências e promoções conjuntas com as demais áreas.
Roberto Marinho Neto assumirá a liderança da Globo Ventures, saindo do comando do Esporte. Na Globo Ventures, será responsável pelos investimentos diretos dos acionistas em novos negócios, mantendo uma relação constante de proximidade e atuação articulada com a Globo.
“O Esporte deixa de se organizar como uma vertical de negócio. A criação e produção de conteúdo esportivo será parte da área integrada de Criação & Produção de Conteúdo e as demais funções estarão distribuídas nas outras áreas da empresa”, afirma o presidente executivo da Globo.
Ele destaca que os ganhos alcançados com a integração do Esporte, em 2016, “foram fundamentais para darmos esse passo hoje. Sob a liderança de Roberto Marinho Neto, fizemos história na cobertura das Olimpíadas e da Copa do Mundo, mas também na gestão integrada de direitos e no conhecimento do torcedor brasileiro, comprovando o potencial de atuarmos juntos”, diz Nóbrega.
“Continuaremos a ser, cada vez mais, o ambiente onde os brasileiros se encontram e onde vivem experiências emocionantes que enriquecem suas vidas”, afirma Nóbrega.
“Seremos em pouco tempo uma mediatech, com soluções mais flexíveis e ofertas muito variadas para as pessoas consumirem nosso conteúdo exclusivo por via digital ou da forma que elas quiserem”